监理工作总结一、工程概况我监理公司于2009年8月接续了十八局快乐小区的监理任务。该工程是由十八局一处投资建设。工程地处冠云中路，共有3个单体工程，建筑面积为19000㎡。二、监理概况（一）项目监理部的组织机构我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并融合考虑到监理人员的年龄层次、专业水平等条件，重新组建了一支精干的监理队伍入驻现场积极开展监理工作。

项目监理部共计4名成员，的组织形式如下：总监：刘丽华专业监理工程师：刘铁峰黄小平闫学军（二）监理工作制度根据监理规划、监理细则的拒绝，项目部在总监理工程师主持人下议定了监理会员大会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙发布，敦促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。1、各专业决定专人每天按栋号负责管理填上监理日记。

2、各专业监理工程师每天对施工现场通判四次（上、下午各二次），关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实施夜间当值制度。3、每星期二由总监或总监代表的组织开会工地会员大会，总结上一周工作计划已完成情况，布置下二周工作，协商解决问题工作中经常出现的对立和问题，并对引人注目的重点问题重点解决问题。

4、每月由总监或总监代表的组织撰写监理月报，总结本月各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。5、各专业委派专人负责管理编成整理监理内业资料。

为首专人负责管理公司、业主印发的工程文件，以及对承包单位收到的指令文件，并构成发送文记录备查。6、项目监理部在总监或总监代表主持人下每季度分专业展开一次阶段性监理工作总结；竣工验收后，对全过程的监理工作展开一次全面总结。（三）项目部内部管理制度1、监理部办公室墙上金字悬挂总监、监理工程师岗位责任制、监理工程师职业道德守则、质量控制程序、工程进度控制程序等制度题板，借以指导监理人员有序工作。

另设公告栏，专人负责管理将各项规章制度、工程涉及人员通讯录、各项通报等工程信息列为栏内。2、项目部所有监理人员转入现场工作时，统一着具有公司标志的安全帽。三、项目监理部工作方法及原则项目监理部转入施工现场后，以总监理工程师派的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际抵达，以秉持、实施有关政策、严苛遵守《建设工程委托监理合约》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量低、投资合理、速度快的工程为控制目标，以守法、诚信、公正、科学为行业标准，以事前指导、事中检查、事后竣工验收等为工作方法，全面地积极开展监理工作。

同时，在工作中，各专业监理工程师严苛行使《建设监理委托合同》中彰显监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风依法依法监理，在工作中不断加强监理内部的组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作确实反映出有它的科学性、公正性。在对业主的服务方面，监理部在不远超过监理合同规定的监理范围内尽可能符合业主明确提出的拒绝，希望作好业主的参谋长和代理人。

在对承包单位的管理方面，采行以管居多、以监、老大、胆结合的原则积极开展工作，同时敦促承包单位实行全面质量管理，增进工程建设管理水平大大迈进新台阶。四、监理合约遵守情况（一）工程质量控制工程质量掌控是本次遵守监理合约的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的率领下从影响工程质量的五个因素应从，运用主动掌控与被动掌控结合的方法，对施工质量采行事前、事中与事后掌控，保证工程质量超过承包合同、设计文件及涉及竣工验收标准的拒绝。1、对施工单位及施工人员的掌控施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围应从开始展开审查，同时重点审查其管理人员及类似工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格不予证实；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格不予证实。

2、对原材料、构配件的质量控制工程监理过程中,我专业监理工程师拒绝土建、水、电各专业施工单位进场材料必需所附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师展开进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按拒绝需做二次考试的原材料及时展开亲眼采样，并送来法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料皆符合要求的材料方容许在工程上用于。

对于外观检验和检测结果不合格的材料，拒绝承包单位立刻清出有现场，不得用于。同时在监理过程中对用于的材料采行追踪监督，杜绝承包单位在用于材料时不存在以次充好，偷梁换柱的现象再次发生。3、施工方法、技术措施的质量掌控在掌控承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采行预控措施。在承包单位打算施工工程项目前，我们拒绝承包单必需提早请示经其上级主管部门至此审核的施工的组织设计或施工技术措施；报请我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方容许施工单位依据其编成的施工的组织设计或施工技术措施的组织施工。

对其递交的施工的组织设计或施工技术措施，我们侧重审查其否具备针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况明确提出适当的审查意见；对其内容中不存在的编成错误或与设计文件、规范互为违反的地方给与求证，拒绝其在改动后新的报审。在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的实施情况展开监督检查。4、对施工机械设备及环境的掌控转入现场的施工机械设备，我们除了对其书面确保资料展开核查外，而且在现场对其运转时的工作能力展开检查，以确保机械设备符合现场的施工拒绝；同时比对施工单位否将投标文件中允诺的白鱼使用设备进场用于。监理过程中，我们对其使用的机械设备的实用性给与监控。

在环境掌控方面，我们针对工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中有可能再次发生的情况，提早书面通知施工单位充份作好施工前打算工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，防止工作打算不充份或确保措施、防水措施有利而影响长时间施工进度或施工质量。（二）施工进度掌控1、工程进度的高低必要关系到工程建设项目能否如期完工和投入使用问题。我项目监理部融合现场实际情况，对施工单位编成的施工进度计划展开提早审查，经与业主协商并同意表示同意，对施工单位不合理的工序决定明确提出意见，拒绝其合理调整，使工程进度计划符合实际工程必须。

2、现场监理过程中，监理部拒绝施工单位每月末提早编报下月份的施工进度计划，把许多不存在的工程问题放到事前展开考虑到解决问题。同时，项目监理部全体人员也大力帮助，为施工单位建构有利条件；监理部每天夜间皆另设专人当值，当夜间施工单位钢筋绑扎完自检合格并向监理部报验后，我监理部涉及专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐密工程展开竣工验收，并对下一步的砼吊装实行旁站监理。从而保证施工工序倒数有序展开，保证施工进度按计划已完成。

（三）投资掌控项目监理部按照施工合约、工程施工实际工程进度、工程质量对所监理的各项目展开工程款缴纳掌控。（四）合约管理现场监理过程中，不受业主委托，项目监理部根据施工现场涉及合约的誓约对工程工期、质量展开监督、管理；监督材料订购合约的议定，监督设备合约的遵守；掌控合约的副本，理解合约的内容，展开合约追踪管理，检查合约继续执行情况，及时精确体现合约信息。

严肃检查施工合约的遵守情况，构建科学管理。根据监理合约的规定，在各栋号不具备完工条件时，的组织施工单位展开完工初验，同时明确提出竣工验收意见，构成书面材料。（五）信息管理项目监理部通过创建信息交流网络，及时精确的在的组织内部以及与业主、施工单位及时展开信息交流，掌控现场施工质量、工程进度动态，同时与外部环境展开信息交流，理解建筑市场形势及建筑法律法规公布情况。（六）内业管理在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只推崇施工现场的外业管理工作，而忽略了工程技术资料的管理，特别是在是内业资料的实时管理工作。

为此，项目监理部入驻施工现场后，对工程技术资料的管理明确提出了严格要求。1、由监理人员发布命令给施工单位的动工、复工、返工等涉及通报及上报业主《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部发给，防止以往工程建设中的口头通报,后期无法核实而引发的不必要纠纷，确实把工程问题实施到书面上，使得现场监理人员需要有理有据地积极开展监理和审查工作。

2、现场的内业资料管理过程中，根据实际情况必须，监理公司编成了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录（本）、平行检验记录、敦促安全性文明施工记录等等，保证现场内业资料构建表格化，并实施文件随时发送到、随时注册的制度，构建场所有文件都能做系统管理。3、项目监理部忘记现场后，之后著手展开工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输出微机，请示的材料和文件全部由微机输入，使得资料的管理渐趋科学化和规范化。五、监理工作小结1、不受业主（甲方全称）信任和委托，监理有限公司于200。

年。月。

日入驻锦汇休闲娱乐广场工程施工现场。入驻现场的监理部人员感到肩上责任的根本性，一年多来，监理人员在现场监理过程中，一直秉着守法、诚信、公正、科学执业准则，牢记安全性重于泰山、质量高于一切、工程进度就是效益的现场管理宗旨，严肃、精细作好质量、工程进度、信息与合约的掌控与管理工作。如今通过监理公司全面协商现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最后促成监理合约范围内的所有工程皆能重复使用通过竣工验收。

2、我公司所监理的（工程名称）的监理工作已按业主委托的《监理合约》全面完成。下一阶段，我公司将依据业主委托《监理合约》中誓约的工程质量保修期的监理工作。在分担质量保修期监理工作时，监理公司决定监理人员对业主明确提出的工程质量缺失展开检查和记录，对承包单位展开修缮的工程质量展开竣工验收，合格后不予签认，同时对工程质量缺失原因展开调查分析并确认责任归属于，对非承包单位原因导致的工程缺失，监理公司不予现场证实，同时将实际情况及时请示业主，保证工程质量售后服务工作的全面积极开展，圆满完成十八局快乐小区工程的各项监理任务！3、总结一年多的现场监理工作，在监理公司总部的准确提示下，在项目总监理工程师的准确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，在十八局快乐小区工程项目上，监理项目部的现场监理工作获得了一定的效益，同时在工程建设中充分发挥了较小的起到，总结监理工作成绩的获得，是和十八局甲方领导的准确指挥官与反对造就的。为此，以项目总监派的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和协助回应深深的敬意！4、随着基本建设事业的蓬勃发展，下一阶段，我项目监理部将不会之后贯彻执行创行业性、有公信力的名牌监理企业、做到自律有心的监理人的企业方针，更进一步努力提高监理工作水平，强化监理企业综合实力，为我国基本建设多创精品工程尽献上一份力量。

编成人：周立伟审查人：闫学军约华工程管理（集团）有限公司2010年7月8日.。

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